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    吳林:20多年從一而終,在包裝世界里找到自我歸屬和價值

    新聞來源: 發布時間:2020-12-01 10:12:00

     
     

    吳林曾就職于國際快消品著名供應鏈制造企業Rexam、Menshen(1994-2004)以及國際化妝品品牌公司 Estee Lauder (2006-2014)。近三十年的快消品包裝行業經驗,讓他不僅獲悉知名企業在包裝制造設計上的異同,也了解國內外市場的發展態勢,并建立良好的信任機制,見證中國快消品包裝產業的成長和壯大!

    2011年,基于社會的發展和行業的進步,吳林創建了包裝之家 (PKG Family)。他秉承“為包裝創造著,快樂著,驕傲著!”的一貫理念,致力于打造最高效的包裝人交流平臺,攜手行業志同道合的朋友推動中國快消品包裝產業的向前發展,推進快消品包裝行業標準體系的建立和完善。在2017–2020年,他還帶領團隊完成了《中國包裝大全》系列叢書的編寫和出版。

    △包裝之家創始人吳林

    采訪過諸多行業資深工程師和前輩,似乎他們每個人都是由于某種機緣巧合而進入化妝品行業,吳林也不例外。但有時候,很多“巧合”也都隱藏著或多或少的關聯和邏輯,然后在未來的某個時間或某個場合,發揮現實的作用。

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    始于情懷和夢想,終于熱愛和責任

    對于自己的職業生涯,在吳林看來似乎沒什么可值得說道,和眾多人一樣平常無奇。

    1994年一畢業就進入了Rexam,后來也在Menshen和雅詩蘭黛工作過,用吳林的話來說,工作經歷一直在國際制造公司和品牌方,從事的工作也一直都是包裝開發和制造。“其實我所學專業是機械制造,但在20多年前,公司的招聘不像現在一定要專業人才對口,對于我自己而言,有個不錯的工作也足夠了。只是沒想到,就這么稀里糊涂地在這個行業一待就是20多年。”吳林戲謔著娓娓道來。

    當記者問及他有沒有想過要換一個行業時,吳林卻很肯定地否認:“這么多年從來沒想過要跳出這個行業,在我看來快消品包裝行業挺好的。”

    如果說,國際公司的工作經驗帶領吳林進入并觸達這個行業,那么,包裝之家則是他在深入了解行業后實現自我想法和理念的地方。2010年,吳林在雅詩蘭黛美國總部工作近一年后,他看到了國內外在包裝領域發展上的太多不一樣,因此,懷揣著包裝夢想和情懷,吳林希望能在中國建立一套透明的包裝供需體系,讓品牌方和供應鏈真正做到用創新求發展,用管理求成本,把中國優秀的產品更多地展示給世界。

    “包裝之家實際上是為包裝人創立的自由交流平臺,它為供需雙方搭建起溝通的橋梁,做到資源共享,如果說以往由于信息的不透明導致只能通過熟人關系尋找合作伙伴,那么,包裝之家希望能夠給大家更多的可能性和選擇性,用實力去獲取客戶和成長,實現良性的競爭,促進行業優質發展。”吳林解釋。

    基于這樣的理念,吳林用了近10年的時間,將包裝之家打造成了一個擁有1800多人的社區,其中70%的會員單位是品牌方,另外30%是供應鏈。而誰能想到,2011年的包裝之家只是一個19人的元老聚會,可是2012年的55人,2013年的100人,2014年的180人......包裝之家幾乎以成倍數增長的趨勢在成長。而吳林將這一切都歸功于中國化妝品的發展和民族品牌的迅速崛起壯大。

    “改革開放伊始,中國化妝品行業可以說十分落后,大家都崇尚購買國外的產品,但是隨著國家、行業、信息化和國際化的發展,我們在模仿學習國外先進知識、技術和理念的同時,也在不斷進步。中國化妝品行業用幾十年的發展時間,不斷趕超國際知名企業幾百年歷史的沉淀,經歷了從外資獨大到國貨崛起、民族自信、成為世界第二大化妝品市場的過程,這樣的中國速度是驚人的,也是驕傲和自豪的。包裝之家受益于此,成長于此。”

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    從0到1是創新,從1到100也是創新

    在這個行業,似乎存在一個很有意思的現象,很多企業在對外宣傳時都會標榜自己產品所使用的某原料,是進口于某國際外資知名原料商,但在包裝領域這點卻恰恰相反,很多國內的包材商出口業務占比往往比國內業務的占比更大。

    此前記者采訪過一位業內人士,她表示中國的化妝品包材產業鏈其實很發達,這樣的先進甚至可以追溯到20多年前,比如那時某世界知名化妝品品牌的一款包材其實來源于中國臺灣,只不過后來很多較為突出的包材商慢慢為外國財團并購,或被賣給更大的包材供應商。

    吳林對此不置可否,同時他也表示中國的化妝品包裝已實現了從中國走向世界,甚至技術水平和質量更優于國外。“本土包材供應商得益于中國化妝品供應鏈的產業集群,他們可以做到市場快速反應和多種復雜工藝的組合,實現1+1大于2的效果,而這是國外的制造商所不能實現的。再加之中國市場的擴大,也在不斷推動本土包材制造企業的發展。”

    而當談到包材的模仿和創新時,吳林也表達了自己的觀點。他拒絕一味的模仿和抄襲,但不反對在學習借鑒的基礎之上,融合自己的想法和思考。中國發展雖快,但作為發展中國家,必然會存在自身的不足和局限性。任何事物的發展都是從模仿學習開始,任何高科技和高水平也都經歷了“自保”、突破到創新的過程,然后一步步建立自身的壁壘和護城河,發達國家的發展階段亦是如此。

    “但我們需要時刻警醒自己,在最開始的學習借鑒階段,一定要有敢于創新的精神,純粹的模仿不僅是對原創的不尊重,更是對自身能力的局限。”

    至于創新,很多人都會覺得從無到有才是真的創新,但并不這樣。“當事物發展到一定階段時,從“0到1”的創新會越來越少,我們的思維和視野不應局限于此。很多時候,從“1到2”甚至從“1到100”的創新,也值得我們去思考借鑒。這樣的創新可以是跨時代的,也可以是跨越空間的,比如復古、跨界等就是最好的說明。”

    吳林舉了一個例子,他說某世界知名化妝品品牌有一只網紅按壓口紅,其原理與我們讀書時用的自動鉛筆無異,并且一些國內品牌在自己的口紅產品上也靈活運用了該設計巧思;還有安瓶的設計理念,據悉也是來源于醫學藥品的儲存方式。

    不過,瓶型的創新在吳林看來算不上真正意義上的“創新”。他認為,若僅是在形狀、尺寸上做改動,并不具備太大意義,只有在顏色、材料、功能、體驗感甚至于環保等方面,做到五感六覺的創新,才是成功的創新。

    “創新可以無處不在,但一定要結合市場環境和消費者需求。產品不是閉門造車,包材商更要通過品牌方去傳遞產品的理念和發揮實際作用,只有做到順勢而為,創新才有更大的價值。”

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    包裝設計的三大趨勢:橋梁、國風、體驗

    隨著國家、法規、市場的環保呼聲越來越大,以及消費者環保意識的加強,一款包裝不僅僅要外在好看,更要賦予其內在價值和社會責任感。而如何實現可回收、可降解的環保包裝,是當前亟待解決的問題,也是中國化妝品包裝產業要突破的點之一。

    盡管在環保問題上,各個企業都試圖通過可降解材料、空瓶回收等不同方式予以響應和踐行,但對于很多企業來說,仍面臨不少局限。囿于成本、技術、法規、品牌定位等諸多因素的影響,一般中小型企業都難以做到。

    另外,吳林還談到一個點,“如果你留心觀察,你會發現中國市場的煙酒和電子產品等包裝與化妝品包裝有很大差異,不論是工藝還是材質,前者一定更優。這就是附加值和匹配度的問題。也就是說,任何包裝若想承載更多的東西,一定要先看看這個產品或者品牌能否給予足夠支撐。”

    除此之外,面對Z時代的到來,如何在個性化定制方面取得突破,也是化妝品包裝當前所面臨的挑戰。

    談到未來的包裝發展趨勢,吳林提到三個點:橋梁、國風和體驗。

    一款好的包裝,一定需要不同角色的人和企業共同開發創造,那么如何促進產品設計師和工程師之間的緊密合作,讓他們用市場化的語言傳達給彼此各自熟悉擅長領域中的專業知識和重點,從而達成共識和共通,一定需要架起一個橋梁;

    其次,隨著人們民族自信心的提升和對民族文化的認同、自豪,國潮不僅是大勢所趨,名族的更是世界的。但同時,吳林也強調,企業在國風的運用上一定是在尊重并理解中國民族文化的基礎上,作出品牌價值的詮釋,否則,若僅僅是追逐“潮流”和“噱頭”,將傳統的富有底蘊的文化變成一種“快文化”模式,只是對市場的擾亂,和對民族文化的褻瀆。

    吳林談到的最后一點便是體驗。他認為隨著新一代年輕消費者的崛起,他們追求的是“好看”、“好玩”和“好用”,因此在顏值和內涵上,如何賦予產品更多的體驗感,一定是不可逆轉的趨勢。

    實際上,任何實物存在即合理,合適的便是最好的。企業如此,產品包裝亦是如此。

     

     


     
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